Дальнейшее развитие системы корпоративного управления

В 2019 году по итогам внешней оценки Наблюдательный совет определил для себя следующие основные приоритетные вопросы:

  • Представленность компетенций в составе Наблюдательного совета – ​усиление компетенций Наблюдательного совета в области информационных технологий и разработки цифровых продуктов.
  • Планирование преемственности – ​внедрение системы планирования преемственности членов Наблюдательного совета, позволяющей привлекать лучшие компетенции с рынка, сохраняя накопленный опыт и знания.
  • Взаимоотношения с менеджментом – ​проведение работы по повышению эффективности взаимодействия Наблюдательного совета и менеджмента. В частности, проведение установочной сессии с обсуждением форматов совместной работы, приоритизации запросов к менеджменту, разграничения области ответственности Наблюдательного совета и менеджмента и других вопросов.
  • Эффективность проведения заседаний – ​повышение эффективности проведения заседаний за счет очищения повестки от технических вопросов. В частности, разработка годового цикла работы Наблюдательного совета с выделением ключевых тем заседаний и приоритизацией повестки в соответствии с ними.

В течение 2019 года Наблюдательный совет утвердил в новой редакции дивидендную политику и Кодекс корпоративного управления, стратегию развития, рассмотрел вопросы созыва и проведения внеочередного собрания акционеров, развития рынка коллективных инвестиций и выработки мер по стимулированию спроса со стороны внутренних институциональных инвесторов, переформатирования товарного рынка.